淮南之窗

李凤君论企业管理中狼文化的本质

继华为之后,越来越多的企业把狼文化作为正确的管理准则。他们认为,在这样的市场竞争中,适者生存、强者生存,只有像狼一样保持野战精神,...

继华为之后,越来越多的企业把狼文化作为正确的管理准则。他们认为,在这样的市场竞争中,适者生存、强者生存,只有像狼一样保持野战精神,才能立于不败之地。

然而,在实施狼自然管理的过程中,企业要始终了解:

管理的对象是人,而不是狼。李凤军说,狼管理是企业管理员工的一种态度、原则和方式。实施者是企业,实施者不是真正的狼,而是人。

1.结束个人英雄主义

沃尔夫自然管理强调,企业员工要学习狼追求卓越的雄心,坚持成功的目标,不是仁慈和软弱,而是学习狼放弃自信,这种进取和自信需要控制在合理的规模和范围内,过度的自我扩张会导致个人英雄主义在企业内部的蔓延,进而导致盲目。

2.尊重雇员的个人意愿

马斯洛的需要层次论阐述了人在各个阶段的需要,除了基本的生理和安全需要外,人们还需要情感上的自我实现和尊重。李凤君说,人不是狼,人有自己的感情,这就要求企业要以人为本、以人为本的思想,尊重员工的个人意愿,学会倾听自己的声音,理解自己的需要,用人性化的思维来管理狼的本性,用智慧和爱来达到员工的需要,使企业团队能够获得更强的凝聚力。

3.加强内部沟通

企业目标确定后,员工才是真正的执行者,所以无论是目标的划分还是任务的协调,企业都必须加强内部员工的沟通,特别是某项任务或项目参与者的沟通。李凤军说,狼的本性和人性都必须正视这一点。

总之,企业的狼性管理一方面要发扬狼的优势,另一方面要注重人的关怀!许多企业老板在课堂外花了很多钱,听说有些人能让人热血沸腾的思维方式,他们大多会忽视最重要的弱点--关心人性!